按照市委工作部署、市國資委工作要求及集團黨委工作安排，學(xué)習(xí)研討集團《深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育方案》，立足本職崗位，聚焦“為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么用”三個維度，將作風(fēng)建設(shè)與項目管理有機融合，推動思想淬煉與行動升級，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實管理根基。
一、聚焦“學(xué)深悟透”，擰緊思想閥門。
以主題黨日形式參加專題培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細則精神。通過“理論學(xué)習(xí)+案例警示”雙軌學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合崗位實際，重點剖析項目管理中易發(fā)的形式主義、官僚主義案例，真正理解八項規(guī)定精神與日常工作的深層關(guān)聯(lián)，深挖問題根源，做到警鐘長鳴。
二、聚焦“嚴實細效”，重塑工作新風(fēng)。
八項規(guī)定看似針對領(lǐng)導(dǎo)干部，更與基層項目管理工作息息相關(guān)，一次超標準的接待可能滋生利益輸送風(fēng)險，一份虛假進度報告可能引發(fā)連鎖信任危機，切實將八項規(guī)定精神細化為可執(zhí)行的實操規(guī)范，從“重痕跡”到“重實效”，在管理臺賬規(guī)范完整的基礎(chǔ)上強化原交警指揮中心、智慧停車等項目的現(xiàn)場督導(dǎo)；從“等指示”到“主動為”，建立南沙河流域綜合整治項目環(huán)保問題的預(yù)警機制。
三、聚焦“建管并重”，完善制度體系。
以八項規(guī)定精神為指引，起草《集團公司項目建設(shè)管理辦法（試行）》，通過意見征集，完善資金使用管理等作風(fēng)建設(shè)相關(guān)條款。同步編制《項目情況統(tǒng)計表》，將建設(shè)內(nèi)容、手續(xù)辦理、存在問題等關(guān)鍵信息納入動態(tài)監(jiān)管。目前已在集團所有在建項目試點運行，通過“制度+表單”雙管控，讓制度既“掛在墻上”，更“落在腳下”。
作風(fēng)建設(shè)不僅是黨性要求，更是提升項目管理效能的“金鑰匙”，城投集團將以常態(tài)化學(xué)習(xí)貫徹八項規(guī)定精神為抓手，持續(xù)強化團隊作風(fēng)建設(shè)，在深化改革中筑牢競爭壁壘，以嚴實作風(fēng)保障項目優(yōu)質(zhì)高效。